Gargalos na produção industrial: 4 dicas para resolver 

A sua linha de produção anda com pequenos “travamentos”? Isso acontece por diversos motivos, e acabam resultando em dores de cabeça e prejuízos para o seu negócio. Veja abaixo o que são os gargalos na produção industrial e como você pode resolvê-los de maneira simples. 

O que são os gargalos na produção industrial?

Os gargalos na produção são como bloqueios que impedem o fluxo normal dos processos da indústria, ou seja, ele gera consequências negativas como atrasos, por exemplo. Alguns gargalos comuns podem ser matéria prima fora da validade, problemas de manutenção ou falha dos fornecedores. 

Principais gargalos industriais

Veja abaixo quais problemas podem estar prejudicando sua operação: 

• Quebra de uma máquina
• Excesso de materiais em determinado processo
• Planejamento de produção sem considerar todas as variáveis
• Excesso de reprogramações
• Falta de dimensionamento de equipamentos
• Falta de conhecimento produtivo sobre algum item
• Baixa visibilidade de demanda
• Alto volume de pedidos emergenciais
• Layout pouco eficiente

Quais os impactos dos gargalos? 

Agora que você já sabe quais são os principais gargalos, veja como eles prejudicam, e muito, o seu negócio: 

Baixa qualidade do produto final

Uma boa qualidade resulta em maiores lucros, ou seja, produtos e serviços de alta qualidade podem ter um preço maior do que os dos concorrentes de menor qualidade e proporcionar maior retorno financeiro. Ou seja, quando isso não acontece, sua empresa acaba perdendo o “destaque” no mercado, e influenciando diretamente na satisfação do cliente. 

Desgaste da equipe

Os gargalos na produção acabam desgastando a equipe, que passa por situações constantes de falhas ou falta de comunicação, o que pode gerar até mesmo conflitos internos. 

Queda da produtividade

O “travamento” da linha de produção acaba gerando a queda da produtividade, isso acontece porque talvez um mínimo erro pode impactar toda a cadeia produtiva, ou seja, quanto mais falhas, menos produtividade. 

Falta de previsibilidade na produção

A previsibilidade de produção nada mais é do que uma forma de preparar a indústria para ter uma produção mais eficiente, assertiva e otimizada. Portanto, essa previsibilidade significa um pleno controle sobre todo o processo de produção e preparação para possíveis eventualidades, assim, é um controle não só a curto prazo.

Quando isso não acontece, acaba gerando consequências negativas para o negócio, como a dificuldade de tomar decisões assertivas. 

Impacto financeiro

Os gargalos causam impactos financeiros por diversos motivos, entre eles podemos elencar todos os itens anteriores, além de gastos com manutenções e correções de erros. 

Como solucionar os gargalos industriais? 

Hora de colocar as coisas no lugar, abaixo listamos 4 dicas de como você pode corrigir essas falhas que geram tanto prejuízo para o seu negócio.

Faça o mapeamento de processos

O mapeamento de processos é uma metodologia que as empresas utilizam para entender o funcionamento das atividades que transformam um artigo de entrada em uma saída com valor para o cliente. 

 O objetivo do mapeamento é compreender como se realiza as atividades operacionais na empresa de modo a identificar a melhor forma possível de realizá-las. Dessa forma, através dele, pode-se diagnosticar os gargalos, ou seja, problemas operacionais que comprometem o funcionamento da empresa.

 Concluindo, o mapeamento é uma ferramenta que pode auxiliar a sua empresa a aumentar a produtividade.

Leia também: Mapeamento de processos: Como ele pode potencializar sua empresa

Otimize o fluxo de trabalho 

O fluxo de valor é uma espécie de fluxograma simples que permite a análise necessária para a melhoria nas etapas indispensáveis para a entrega de uma mercadoria ou serviço

Uma manufatura enxuta é um caminho necessário para a sobrevivência no mercado. Dessa forma, detectar e anular passos obsoletos e redundantes na produção garante que a qualidade da mercadoria não seja afetada ao mesmo tempo que a produtividade é aumentada devido à redução de etapas.

Esteja atento ao layout da fábrica

Um layout, ou seja, o modo de distribuição dos elementos num determinado espaço, pode ser uma ferramenta muito importante na obtenção de uma forma mais eficiente de produção. É de extrema importância que as indústrias tenham agilidade em seu processo de produção, e a escolha correta do tipo de layout que será utilizado na sua empresa é parte significante desta busca.

Além disso, esta decisão também pode aumentar de forma expressiva a produtividade, e consequentemente possibilitando uma melhor competitividade no mercado.

Leia também: O que os projetos de layout analisam

Fique de olho no processo produtivo

É fundamental monitorar o status da produção, acompanhando índices de engajamento, produtividade e qualidade, sempre com vistas à melhoria contínua.

Defina KPIs de produção

Para entender se os processos estão alcançando os resultados esperados é importante definir KPIs (Key Performance Indicator), que serão capazes de avaliar as ações e dar diretrizes sobre possíveis novos caminhos.

Leia também: Check List da indústria: Operação e qualidade

Que tal uma ajudinha? 

Como vimos, alguns gargalos podem acabar prejudicando sua linha de produção e consequentemente, gerando desperdícios. Que tal receber uma solução capaz de impactar positivamente seus resultados no fim do mês? Preencha o formulário abaixo e receba um diagnóstico gratuito!